\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTweet\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/footer>\r\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\r\n\t\t\r\nCualquiera que haya trabajado con un ERP conoce la importancia de las estructuras organizativas como elementos vertebradores dentro del sistema de gesti\u00f3n los distintos procesos de negocio. S\u00ed, he utilizado el plural,\u00a0debido a que la mayor\u00eda de las veces nos encontramos con varias estructuras.<\/p>\r\n\r\n\r\n
\u00a0Las relaciones entre los distintos elementos de nuestra organizaci\u00f3n son m\u00faltiples y variadas, responden a las necesidades del negocio y a la organizaci\u00f3n de distintos procesos que necesitan distintas agregaciones de informaci\u00f3n y distintos responsables de tareas. Estas relaciones est\u00e1n especificadas normalmente de manera formal dentro del sistema y podemos verlas en muchas organizaciones bajo distintos nombres, algunos ejemplos son la estructura organizativa o departamental, la estructura jer\u00e1rquica, la estructura funcional o la estructura de costes.<\/p>\r\n\r\n\r\nEstas estructuras existen y deben existir\u00a0y ser\u00eda imposible implementar cualquier tipo de flujo de trabajo sin su existencia y actualmente cada vez existen m\u00e1s estructuras creadas ad-hoc para soportar un proceso concreto.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Nuestro tecnificado mundo actual nos permite trabajar con todas ellas de una manera conjunta y empezar a detectar otro tipo de estructuras. Estructuras que no est\u00e1n determinadas formalmente en el sistema, que existen y funcionan de manera no controlada. Relaciones que se crean y se mantienen fuera del dise\u00f1o original pero que afectan de manera importante al funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda. Estamos hablando, claro est\u00e1, de lo que siempre hemos denominado organizaci\u00f3n informal, pero que ahora empieza a estar soportada por elementos tecnol\u00f3gicos que nos permiten hacer una trazabilidad de estas y empezar a pintar un mundo de conexiones m\u00faltiples que inicialmente son una red indescifrable pero que con un poco de conocimiento y la tecnolog\u00eda adecuada nos dar\u00e1n una informaci\u00f3n muy valiosa.<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\nExisten estructuras que no est\u00e1n determinadas formalmente en el sistema, que existen y funcionan de manera no controlada. Relaciones que se crean y se mantienen fuera del dise\u00f1o original pero que afectan de manera importante al funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\nLos empleados crean continuamente estas conexiones, desde los flujos de trabajo, proyectos compartidos, cursos de formaci\u00f3n, actividades outdoor, viajes\u2026. existe todo un cat\u00e1logo de con el que se crean y mantienen estas relaciones, que sin ninguna duda afectan a la forma en la que realizan su trabajo, m\u00e1s aislados, coordinados, con conexiones vol\u00e1tiles o estables en el tiempo. Esto sin duda nos habla de personas distintas, de distintas formas de trabajar.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Poder detectar con que frecuencia un empleado se comunica con otro en su trabajo nos permite detectar comunidades de trabajo que van m\u00e1s all\u00e1 de una divisi\u00f3n departamental, conocemos como las personas realmente realizan su trabajo y nos puede permitir hacer una distribuci\u00f3n f\u00edsica de los departamentos de una manera m\u00e1s coherente y c\u00f3moda.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Detectar que individuos trabajan con una red m\u00e1s variada de conexiones, uniendo distintas comunidades de trabajo nos permite conocer a esos empleados que funcionan como conectores y que pueden ser elegidos embajadores del cambio, o simplemente podremos valorar el impacto que su salida de la compa\u00f1\u00eda o cambio de puesto pueden traer en el futuro.<\/p>\r\n\r\n\r\nLa detecci\u00f3n de cuellos de botella, la sobrecarga de reuniones que sufren determinados individuos, la detecci\u00f3n de referentes t\u00e9cnicos o lideres informales dentro de la empresa son algunas de las cosas en las que el an\u00e1lisis de redes organizativas nos puede ayudar.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Estos an\u00e1lisis se basan en m\u00e9todos matem\u00e1ticos y nos permiten por tanto incorporar informaci\u00f3n objetiva a nuestros an\u00e1lisis, no obtenemos una opini\u00f3n sobre si un empleado tiene una red de contactos internos m\u00e1s amplia y variada que otro, es un dato objetivo, medible y que permite una comparaci\u00f3n objetiva entre empleados.<\/p>\r\n\r\n\r\n
El an\u00e1lisis de redes organizativas es una ventana abierta a conocer la realidad de su compa\u00f1\u00eda. A visualizar su compa\u00f1\u00eda de una manera desconocida hasta ahora. Es una forma de detectar problemas y soluciones, de anticiparse a ellos.<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\nSi nuestras compa\u00f1\u00edas son lo que son, por c\u00f3mo se relacionan nuestros empleados, entonces, conocer c\u00f3mo se relacionan es la mejor manera de entender su funcionamiento<\/strong><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\nDesde Analyticae, creemos que se trata de un arma muy poderosa para que que los equipos de recursos humanos den un tipo de informaci\u00f3n muy valiosa a las unidades de negocio, que les permitir\u00e1 abordar soluciones distintas a sus problemas.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Nuestros estudios en anal\u00edtica de redes han permitido detectar talento oculto, problemas de integraci\u00f3n de equipos, liderazgos duros y controladores o embajadores en un cambio cultural. Conocer este tipo de relaciones es ya vital en un proceso de fusi\u00f3n entre empresas.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Como dec\u00edamos al principio si nuestras compa\u00f1\u00edas son lo que son por c\u00f3mo se relacionan nuestros empleados, entonces conocer c\u00f3mo se relacionan es la mejor manera de entender el funcionamiento de nuestra empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n
CONTACTE CON NUESTRO DEPARTAMENTO DE PEOPLE ANALYTICS Y LE CONTAREMOS TODAS LAS VENTAJAS QUE ESTE TIPO DE ANAL\u00cdTICA PUEDE APORTAR A SU EMPRESA<\/strong><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El an\u00e1lisis de redes organizativas (ONA Organization Network Analysis) es una t\u00e9cnica utilizada en entornos de People Analytics que ha llegado para quedarse y que en muy poco tiempo formar\u00e1 parte de los an\u00e1lisis m\u00e1s habituales dentro de los departamentos de recursos humanos.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1153,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[17,14],"class_list":["post-940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","tag-analitica-de-redes","tag-people-analytics","entry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=940"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3910,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/940\/revisions\/3910"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pre-prod.analyticae.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}